2021年是best365体育官网平台“效益年”,公司69项重点工作任务、25项改革任务以及“四个倍增”计划各项工作全面铺开,高标准、高要求,强势加速推进。为紧跟集团发展步伐,聚焦长和全年目标,2月19日,长和电力公司召开了全力实现“开门大红”暨新年工作安排部署专题会。
围绕效益能力突破总目标,长和电力公司以38项重点任务为抓手,着力推进项目建设“加速度”、降本增效促发展、对标一流谋突破、深化改革强活力,奋力实现2021年生产经营和改革发展各项目标。
超前谋划、精准发力。进入战时状态,提前部署、提前谋划、提前落实,全面统筹,清单化、项目化,倒班工期、挂图作战推进各项工作落实落地,确保实现“开门大红”,为全年生产目标达成奠定基础。
抢抓机遇、吃准行情。要善作善为,敏锐捕捉外部环境变化,抓住春耕备产磷肥需求量大的有利时机,精心组织生产,产销联动,抢占市场先机;要善抓善用,抓准外部利好因素并转化为公司发展强劲助力,全力冲刺年度目标。
紧盯目标、聚焦重点。坚持以目标为导向,狠抓全年工作重点,全年的重点工作实行重大任务清单制管理,加快推进重点项目建设、技术创新、安全环保、人才队伍打造等工作,确保各项任务落细落实落到位。
对标学习、创新突破。通过“请进来”培训学习,邀请集团专业管理、外部专家培训进行能力素质提升;通过“走出去”对标学习,开阔眼界、拓展思维、提升能力,对标行业龙头,找差距、补短板,提高公司整体经营能力。
全面造动、奋力作为。担责于心,履职于行,大兴学习之风,大兴研讨之风。各级管理者要将公司精神、形势、任务层层宣导、层层落实,鼓励员工立足岗位创先争优,建功立业;要强化宣传思想引导和文化引领,大力培育培养新时代“拼命三郎”,致力于打造一支具有责任感、归属感、荣誉感、自豪感、使命感“五感”文化的干部和员工队伍。