为进一步规范和系统推动公司信息化、自动化和智能化建设，加强信息技术与公司生产经营的深度融合，打造公司新的核心竞争力。5月16日上午，集团公司在办公楼213会议室召开了两化融合管理体系贯标项目启动大会。

集团相关职能部室负责人和金蝶软件（中国）有限公司两化融合资深专家、项目经理 、客户经理等30余人参会，会议由信息化管理办公室冷川主持。集团公司CEO、总裁邓敏出席会议并作为公司两化融合管理体系最高管理者作重要讲话，宣布公司正式启动贯标工作。

启动会上，邓总指出，公司信息化水平的提升将决定公司的综合竞争实力，近年来公司高度重视信息化和智能化建设，先后通过了国家两化融合管理体系贯标试点项目审批，被国家工信部批准成为全国两化融合管理体系贯标试点企业之一。深入推进贯标工作，就是要切实建立和实施公司两化融合管理体系，指导公司两化融合工作、三化建设的有效开展。通过贯标，将公司现有的各类贯标体系统一融合成为一套体系，通过对现有业务流程的重新梳理、优化，进一步规范公司现有的各类规章制度，进一步实现公司信息化系统的规范应用和与公司生产经营的深度融合，为公司的实际业务管理、全面风险监管、高层领导决策提供可靠保障。他强调，两化融合管理体系贯标工作是一项跨部门、跨组织、跨专业的系统工程，建设的总体目标是推动企业围绕数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，不断打造信息化环境下的企业核心能力。因此，今后的两化融合贯标建设任务将会十分繁重，各级管理人员要高度重视，在保证现有工作进度与质量的基础上，以高度的紧迫感和工作责任心全力投入，以创新实干、精益求精的精神，切实推进此次两化融合贯标工作，打造出公司信息化环境下的新型能力，形成与公司战略匹配的新的可持续竞争优势。集团公司副总裁李剑伟作为两化融合管理体系管理者代表发言，承诺：在今后的两化融合管理体系建设过程中，将严格按照最高管理者指示及管理体系标准的要求开展工作，及时跟踪贯标进度，统筹落实贯标过程管理，并对两化融合管理体系贯标项目下一步工作提出具体要求：希望各级管理人员要高度重视，带头积极参与，身先士卒，全力推动。要利用各种形式，向广大员工大力宣传两化融合管理体系的意义和作用；要做好组织和计划工作，要统筹兼顾，处理好日常工作与贯标工作的关系，与其他专业管理的关系，与部门之间的关系，把握好时间节点，确保项目的顺利实施。

会上，金蝶软件（中国）有限公司两化融合资深专家、项目经理还就两化融合管理体系的意义和作用，以及推进公司贯标工作各项安排进行了详细讲解。