为进一步加强交流，促进产业链分子公司企业文化传承创新，打造独具特色的产业链文化。4月7日，由集团企业文化中心组织，公司董事、企业文化总顾问肖池权，公司纪委书记、工会主席王明安率队，各产业链分子公司党（总）支部书记、分工会主席及党群工作部相关人员组成的调研组一行先后深入到天亿新材料、天蓝化工、海丰和锐等单位实地观摩学习，并组织召开了现场研讨会。　　

每到一处，调研组成员都认真听取现场解说人员讲解，较为直观形象地了解了各产业链子公司自身独具特色的文化理念、经营理念、党建群团文化、班组文化、员工文化、主题活动等内容，认为这是难得的相互交流和学习借鉴的大好机会。随后，调研组一行在海丰和锐会议室召开了现场研讨会。研讨会上，产业链各分子公司的党（总）支部书记、分工会主席不仅谈体会、谈收获，也开诚布公谈困惑，谈问题，相互之间展开了多方面、深层次的充分交流与积极讨论，以求寻找差距，取长补短。　　

研讨会气氛热烈而活跃，持续将近4个小时。企业文化总顾问肖池权对本次实地观摩和现场研讨表示高度认可，对产业链分子公司企业文化建设工作开展给予了综合点评，并提出宝贵意见：一是要将虚实有效相结合。企业的发展必须要将企业精神文化与实际管理操作紧密结合起来，精神追求与物质追求同等重要。要坚持精神与物质同步发展，保持平衡，不失偏颇；二是要将固化与变化相结合。在企业文化建设的日常工作中，传统积极的内容是可以进行固化的，文化虽然需要传承，但更需要与时俱进，寻求变化，才能适应当代发展的潮流。要将共性与个性相互结合，体现现代化企业的特色与亮点；三是要将传承与创新相结合。集团公司在开展企业文化宣贯与传承工作的同时，各产业链分子公司要根据不同情况，作出具体分析，因地制宜，采取措施，找准切入点，才能探索总结出适用于自身发展的子文化；四是要将分散与集中相结合。企业文化在现场媒介的布局展示上，需根据产业链各分子公司生产工作的客观情况，进行有效合理布局。无论分散还是集中，都要做到“形散神聚、密而不乱”，这首要依靠的就是管理者们的设计思路与优秀的大局观。　　

她还对产业链各分子公司在下一步实施企业文化建设工作中还需改进提升方面重点提出了两点意见：第一，企业文化建设要做到“外化于行、内化于心、固化于制”。既要树立公司对外投资的良好形象，更要树立集团公司的品牌形象。在扎实推行企业文化建设的工作中，要把各项工作落到实处，要“接地气”，要让每位员工都积极参与其中，形成有效互动机制，加深员工对企业文化的认识与体会，将企业文化潜移默化深入到员工心中，形成一股强烈的凝聚力。企业的发展离不开完善的制度和科学有效管理，要将各方面的管理制度结合起来，使企业文化深入渗透到每个部门、每个员工血液中。第二，企业文化既是管理者的文化，也是员工的文化，是管理者和员工之间的桥梁和纽带，二者紧密相连，不可脱节。企业文化就像清新的空气，管理者和员工要做到因地制宜、改善环境、持之以恒、坚守准则，坚持打造以绿色、环保、可持续发展为核心的企业文化价值观体系。努力做到关心员工生活，改善员工生活品质，用文化吸引员工眼球，引导员工奋发拼搏，争做企业的文明员工，以此带动公司上下，共同保障企业文化建设工作畅通运行。　　

公司纪委书记、工会主席王明安对产业链企业文化建设工作提出具体要求。他说，管理者要将企业文化融入到日常管理工作中去，这样才能持续有效的开展文化建设工作；要继续加强对《企业文化手册》的深入理解与学习，要全面学习和掌握集团公司企业文化知识，结合各分子公司企业文化建设管理需求，逐步形成和打造一套系统、适用于自身的整体规划方案，有效实现“分步实施、逐步推进”的企业文化建设工作；要将企业文化建设作为一项长久而系统的工程，无论是公司文化、班组文化、管理文化、还是员工文化的建设推进工作，都需要长期坚持不懈的开展，要做到在不同时期、不同阶段都能适应生产经营的需要。