中国共产党第十八次全国代表大会于２０１２年１１月８日在北京隆重召开。公司广大员工无不欢欣鼓舞，坚定信念跟党走，以昂扬的斗志，饱满的热情和实际行动庆祝党的十八大胜利召开。

全面改革促发展，生产经营显成果集团公司始终立足发展抓改革、坚持改革促发展，使改革始终成为激发企业活力的“发动机”。目前，改革的效果初步显现。组织模式优化、岗位优化、劳务用工成本控制改革，使企业劳动生产率得到有效提升；薪酬制度改革，进一步强化绩效至上的分配导向，使分（子）公司自主管理意识、成本控制意识、利润中心意识、目标责任意识明显增强；专业序列管控模式改革、大商贸经营模式改革，进一步增添了企业的发展后劲。全面改革促进企业下半年生产经营显现出阶段性的成果。8月份实现利润，9月份企业经营情况持续改善，尽管受到彝良地震的影响，三季度仍实现利润总额二千多万元。同时，推动企业产业转型与结构调整步伐加快：临港新材料产业园区建设按照整体规划、分期建设的模式加快推进；天蓝化工食品级磷酸盐项目顺利投产；江安水合肼项目近期投产；云南煤矿和马边磷矿技改放量，新的利润增长源正在逐步形成。一手抓转型发展，一手抓成本挖潜当前，集团公司一手抓转型发展，一手抓成本挖潜。按照公司提出的“主动挖潜、强势挖潜、系统挖潜、全面挖潜、全员挖潜、科学挖潜、精细挖潜、持续挖潜”要求，重点从增产增收、提质提速、节能降耗方面增效；从项目建设、增量放大、存量盘活、做好加减法方面增效；从提高劳动生产率、降低劳动力成本方面增效；从吃准行情、策略营销、价值创造方面增效；从降低物流费用、财务费用、非生产性费用、制造费用方面增效；从商贸、物流业务盈利能力提高等全方位入手，强势推进深度挖潜增效工作。海丰和锐、本部公司、天蓝化工、天力煤化、马边长和、丰源盐化“六大板块”和“十个专业”组并肩作战，严格按照公司确认的挖潜指标狠抓落实，自三季度来，全集团增效明显： 本部公司通过调整庙梁山站110KV电网运行方式节约外购电费160多万； 丰源盐化工业盐日产量较1-7月日增加近70吨； 马边长和磷矿日产量增加1600多吨； 供应总公司降低煤炭采购成本增效100余万； 本部公司有机厂实现水合肼产量1903.8吨，创历史新高； 集团公司工会开展群众性挖潜增效，“六小”（小核算，小革新，小改进，小建议，小节约，小实验）合理化建议9月合计实现近140万元； 集团公司苦练内功，深入开展重塑形象、重塑队伍，提升队伍整体战斗力，提升劳动生产率，优化装备，提高自动化水平降低成本，自年初来合计降低生产经营成本近两千万元。