2月14日下午，公司在二楼大会议室组织召开了2014产品质量分析改进会。公司常务副总裁陈洪、副总裁徐骏，管理现代化办公室、运营管理部、技术规划发展部、供应总公司、销售总公司、天畅物流以及海丰和锐、天蓝化工等各生产板块的部门分管质量领导及质量管理相关人员参加了会议。
会议由管理现代化办公室主任劳谦益主持，会议通报了集团公司2014年质量提升计划、质量专项任务的推进情况以及各部门质量管理情况。
会上，公司常务副总裁陈洪针对公司如何强化质量管理工作进行了强调，一是各部门要高度重视质量管理，进一步强化各项基础性工作，按照质量管理体系的要求，找准各个环节存在的薄弱点，深入到生产经营的末端，不断提升公司的系统管理能力和内生能力；二是各部门要以《2014年质量提升计划》为纲要，结合实际细化落实，实实在在落实推进，把质量工作做实做细；三是各部门要有序组织好群众性创新改进活动，要通过有组织的策划和推进，把群众性创新改进活动从自发状态变成企业有序的组织行为，充分地调动和造动基层员工的积极性和创造性；四是技术规划发展部作为集团层面质量检验专业的牵头职能部门，要进一步强化质量检验专业的集团化管控、强化各板块质量检验标准执行力；五是由包装公司牵头，采取各种措施和办法，切实解决和改进产品包装质量；六是由运营管理部牵头，尽快提出质量投诉的判定标准和处理流程，将质量投诉的各项管理形成规范的行之有效的管理标准要求。
