2014年3月21日上午9点，公司组织召开了以“包装质量改进”为主题的2月产品质量分析改进例会。本次会议在形式上进行了创新，将质量例会的会场从室内拓展到了室外，增加了到包装公司进行现场交流的环节。
会前，由管理现代化办公室组织运营管理部、技术规划发展部、供应总公司、销售总公司、天畅物流、海丰和锐、新材料管理公司、天蓝化工、云南365best等部门分管质量领导及质量管理相关人员到包装公司生产现场进行参观和交流，通过包装公司人员的现场讲解，各部门进一步增强了对包装袋从原料到成品各环节流程和工艺的了解，也对同行业包装袋现状有了感性的认识，各部门结合公司包装袋存在的问题进行了广泛的针对性的交流和讨论。
会上，各部门在公司二楼大会议室分别对2月份产品质量和质量管理工作推进情况进行了通报，并结合参观情况，针对包装袋产品质量改进优化主题进行了专题研讨。管理现代化办公室综合各部门提出的建议和意见，梳理形成了具体的十五项专项任务，并组织各部门做好专项任务的落实和跟踪。
